Coach

“Coaching é liberar o potencial de uma pessoa para que ela maximize a própria performance.
É mais ajudá-la a aprender do que ensiná-la”
Gallwey 1996

O que é coaching?

O termo Coach vem sendo usado de formas diferentes e nada melhor do que especificar do que estamos falando.

Histórico:
O termo tem origem em 1500, na França ou Hungria, como referência a um tipo específico de carruagem(coche em Francês e Kocs – Húngaro), mais tarde sendo empregado na relação de ensino universitário(professor e aluno).

Em 1950 começa a ser usado  no contexto organizacional(gestor e subordinado).

Em 1990 passa a ser considerada uma ciência aplicada. Gradativamente o coaching é inserido no meio esportivo e as organizações passam a considerar a contratação de um coach externo, usando a experiência do treinador particular de tênis que substitui o pai como orientador técnico

Forma de atuação:
Tendo a base filosófica no Cognitivismo e no Construcionismo, busco fechar um contrato com meu coachee(cliente) de forma clara, com prazos e objetivos definidos, com sessões periódicas, presenciais ou via telefone/Web onde trabalharemos juntos no objetivo de:

  • Entender o em torno
  • Levantar a competência desconstruída que necessita ser trabalhada.
  • Criar um plano de ação, executá-lo, avaliá-lo, adaptá-lo até criar um novo hábito.
  • Avaliar o processo versus o contratado(em todo o processo)

Definição e alinhamento de expectativas sobre o coaching empresarial e executivo

Counselling Mentoring Coaching
Definição Conselheiro ajuda a resolver problema pontual Mentor passa seus conhecimentos e experiência Coach provoca reflexões orientadas para o desenvolvimento de competências comportamentais.
Quem faz? Geralmente um especialista no assunto Profissional do mesmo ramo/empresa com maior senioridade Profissional externo especializado. Ou gestor interno preparado.
Quem utiliza? Gestores que precisam tomar decisões de impacto. Profissionais em fase inicial ou de transição de carreira. Profissional que quer se desenvolver ou processar mudanças.
Para que serve? Ajuda a mapear e analisar a situação e sugere soluções Ajuda a analisar alternativas, orienta e apoia decisões Ajuda a perceber gaps de competências comportamentais e desenvolvê-las.

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